Die Risiken fehlender Nachfolge, mangelndes KI-Know-how und das Ende fester Stellenprofile: Diese Artikel haben Führungskräfte im April auf springerprofessional.de besonders geschätzt.
Das Fraunhofer-Institut für Produktionsanlagen und Konstruktionstechnik (IPK) und das Softwareunternehmen Aparavi haben ein gemeinsames Forschungsprojekt gestartet: durch eine Meta-Studie sollen Anwendungsszenarien von Künstlicher Intelligenz (KI) im Bereich unstrukturierter Daten analysiert werden.
Generative Künstliche Intelligenz ist derzeit ein Dauerthema. Obwohl sich die Mehrheit der C-Level-Führungskräfte in dabei um die Datensicherheit sorgt, wird KI meist unkontrolliert eingesetzt.
Der Fachkräftemangel bereitet vielen Unternehmen Sorgen. Sie fürchten um ihre Wettbewerbsfähigkeit, wenn Personal und Skills fehlen. Die Ansätze zur Problemlösung sind vielschichtig.
Michael Kiel war 30 Jahre lang Investmentbanker. Nach einem Boreout sattelte er um und berät heute als Coach Betroffene. Im Interview berichtet er über die tückische Ähnlichkeit von Burnout und Boreout.
Was müssen Führungskräfte aktuell und künftig können? Auf diese scheinbar einfache Frage hat Springer-Autor Enrico Sass komplexe Antworten. Springer Professional sprach mit ihm über die wichtigsten Managementkompetenzen.
Mal ehrlich: Berufliche Weiterbildung rangierte in der Beliebtheitsskala vieler Unternehmen lange Zeit gleichauf mit Controlling oder Jahres-Forecast. Es wird Zeit für eine Neubewertung.
Transformationsprozesse erfordern versierte Führungskräfte. Sie brauchen außerordentliches Geschick, Gespür für menschliche Bedürfnisse und Change Leadership-Kompetenzen, die Manager erst langfristig erwerben.
In der Automobilindustrie wird künstliche Intelligenz aktuell meist mit dem automatisierten Fahren assoziiert. Dabei beginnt ihr Einsatz schon in der Fahrzeugentwicklung. Auf der ATZlive-Tagung "Komponenten zukünftiger Antriebe 2023" hat sich Carina Kießling von der Strategieberatung Roland Berger mit ihrem bemerkenswerten Impulsvortrag „In Zeiten von KI bis Quantum – Wird der Ingenieur in der Zukunft noch gebraucht?“ dem Thema genähert. Im ATZ-Interview erläutert sie die Eckpunkte näher.
Datenanalysen steigern die Effektivität und Effizienz von Personalabteilungen. Um People Analytics erfolgreich im Unternehmen zu implementieren, müssen Daten angemessen beschafft, aufbereitet und analysiert werden. Künstliche Intelligenz hat auf …
Spätestens seitdem das Unternehmen Open AI im November 2022 den Chatbot ChatGPT zugänglich gemacht hat und somit künstliche Intelligenz (KI) für jedermann kostenlos nutzbar ist, gewinnt das Thema in allen Bereichen einen immer höheren Stellenwert.
Hybrid Work, New Work, New Normal–es kursieren viele Begriffe für moderne Arbeitsmodelle. Fakt ist: Die hybride Arbeitswelt ist in unserer Gesellschaft angekommen. Selbst erklärte Homeoffice-Gegner haben ihre Meinung geändert, um drohende …
Eine der Schlüsselfragen des dritten Drei-Säulen-Buches (nach den Vorgängern: Wollmann, P. et al. (Hrsg.): Drei Säulen der Organisation und Führung in disruptiven Zeiten – Navigieren Sie Ihr Unternehmen erfolgreich durch die Geschäftswelt des 21.
In diesen disruptiven Zeiten sind alle Arten von Organisationen aufgerufen, Transformationsreisen zu beginnen. Auslöser für den privaten und/oder öffentlichen Sektor sind beispielsweise neue Wettbewerbssituationen auf dem Markt, neue …
In diesem Kapitel betrachten die Herausgeber das allgemeine übergreifende grundlegende Ergebnis des gesamten Buches – sozusagen seine Quintessenz – und die Schlüsselergebnisse der einzelnen Artikel. Es stellt sich heraus, dass dies ein großes …
Dieser Artikel ist eine Zusammenfassung der Ergebnisse von 14 Interviews mit bedeutenden Führungskräften, in denen ihre Meinungen und Einsichten zum Charakter des Wandels heute im Vergleich zur Vergangenheit erörtert werden; zur dringenden …
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