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Strategieentwicklung

Aus der Redaktion

11.04.2017 | IT-Strategie | Im Fokus | Onlineartikel

Der Mut zum großen, digitalen Wurf fehlt

Die Digitalisierung bereitet Unternehmen Probleme. Viele trauen sich nicht, harte Kurswechsel einzugehen. Starre Strukturen und nicht überzeugte Mitarbeiter sind dabei eine große Hürde.

22.03.2017 | Stadtplanung | Im Fokus | Onlineartikel

Smarte Städte im Ranking

Für den aktuellen Smart City Index wurden weltweit 87 Großstädte hinsichtlich ihrer Smart-City Strategie untersucht. Die drei vorderen Plätze belegen drei Städte von drei unterschiedlichen Kontinenten.

21.03.2017 | Unternehmenskultur | Interview | Onlineartikel

"New Work ist in jedem Unternehmen anders"

New Work ist in Zeiten von Digitalisierung und Arbeitswelt 4.0 zum Leitwort geworden. Doch wie sieht die Zukunft der Arbeit aus? Antworten von den Springer-Autoren Marc Wagner und Benedikt Hackl.

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Der Chief Digital Officer (CDO): Eine empirische Untersuchung

Der Chief Digital Officer (CDO), eine neuartige Management-Position, wird zunehmend geschaffen, um die digitale Transformation in Unternehmen zu planen und umzusetzen. Angesichts dieser Entwicklung stellt sich die Frage, ob nicht auch der Chief …

01.04.2017 | Digital | Ausgabe 4/2017

Die Chancen der Digitalisierung nutzen

Der digitale Wandel ist eine Herausforderung für Politik und Gesellschaft. Dennoch sind politische Strategien, die bei klarer Zielsetzung alle Ressorts und Lebensbereiche umfassen, auf Landesebene selten. Thüringen zeigt, wie auch kleinere …

01.04.2017 | Unternehmenssteuerung | Ausgabe 3/2017

Bei Entscheidungen Risiken berücksichtigen

Eine realistische Risikoeinschätzung ist Basis von verantwortungsvollen Unternehmensentscheidungen. Doch wie lassen sich Risiken richtig einschätzen? Verschiedene Instrumente des Risiko-Managements erlauben es, Risiken systematisch zu …

01.04.2017 | IT | Ausgabe 4/2017

Einkauf wird zur Königsdisziplin

Aufsichtsrechtliche Vorgaben und der Trend hin zu datenbasierten Geschäftsmodellen stellen das Beschaffungswesen vor große Herausforderungen. Daher herrscht unter Geldhäusern eine rege Nachfrage nach Sourcing-Beratern.

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2017 | OriginalPaper | Buchkapitel

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2017 | OriginalPaper | Buchkapitel

Business Wargaming als komplementäres Instrument für die Strategiearbeit

Das Instrumentarium der Strategiearbeit ist derart umfangreich, dass leicht die Orientierung bei der Auswahl geeigneter Instrumente verloren geht. Eine Unterscheidung von Strategieinstrumenten nach ihrem Zeitbezug und Interaktionsgrad ermöglicht …

2017 | OriginalPaper | Buchkapitel

Grundlagen systematischer Strategiearbeit

Die Strategieentwicklung sieht sich den Anforderungen einer zunehmenden Marktdynamik in Bezug auf die Häufigkeit, die Intensität und die Komplexität von Umweltveränderungen gegenüber. Diese zunehmende Dynamik hat Auswirkungen auf die …

2017 | OriginalPaper | Buchkapitel

Einleitung

In einem komplexen und volatilen Marktumfeld gelangen die klassischen Instrumente der strategischen Analyse und Planung an die Grenzen ihrer Leistungsfähigkeit. Neue Anforderungen werden an die Strategieabteilungen gestellt: Wie können die …

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